Multi-Projektmanagement

Kennen Sie diese erfolgskritischen Probleme im Multiprojektmanagement?

• Eine Priorisierung fehlt. Alles hat Priorität A.
• Die Transparenz über den Fortschritt der einzelnen Projekte fehlt.
• Die Projekte konkurrieren um Schlüsselpersonen.
• Einzelne Projekte sind inhaltlich, zeitlich und personell nicht ausreichend abgestimmt.
• Abteilungsdenken erschwert die Projektarbeit.
• Die Abhängigkeiten zwischen den Projekten werden oft zu spät erkannt.
• Es gibt teilweise zu viele Projekte, die gleichzeitig realisiert werden sollen.
• Es fehlt ein Multiprojektmanagement Tool.

Sollten Sie eine oder mehr Fragen für sich mit JA beantworten, dann machen Sie jetzt den ersten Schritt in Richtung Lösung. Anruf (+49-8152-929929-0),  Termin online vereinbaren oder E-Mail genügt.

Sie möchten mehr über die Potentiale bzw. Probleme im Multiprojektmanagement bzw. auch im Projektportfoliomanagement erfahren? Unsere Studie liefert Ihnen die Antworten.

Angebot (Video)

Im Rahmen von Projekten haben wir bei der Shift Consulting erfolgserprobte Methoden, Tools und Werkzeuge für das Multiprojektmanagement entwickelt.

Einige mögliche Anwendungsbeispiele, die wir mit Ihnen umsetzen können.

• Einführung Multiprojektmanagement Tool / Software
• Bestandsaufnahme und Statusermittlung Ihrer aktuellen Situation in Ihrem Unternehmen. Ehrlich und transparent.
• Einrichten und Betrieb eines Project Management Office (PMO) zur Unterstützung des unternehmensweiten Projektmanagements.
• Priorisierung von Projekten (strategische Bedeutung, Risiko, Ressourcen, Linie versus Projekt etc.).
• Begleitung der Geschäftsführung, dem Management, PMO-Leitern, Projektleitern etc. in Bezug auf den Aufbau und Betrieb eines Projektportfolios.
• Ausrichten des Projektportfolios auf die Unternehmensstrategie.
• Risikoanalyse der Projektlandschaft.
• Kompetenzaufbau (Seminare und Trainings) im Bereich Multi-Projektmanagement.

Viele Standards bzw. Richtlinien, wie die DIN 69901, PMBoK, PRINCE2 oder selbst erstellte Richtlinien, die Unternehmen für Projektmanagement anwenden, betrachten nur Einzelprojekte und nicht Multiprojektmanagement. Dafür benötigen Sie die Steuerung über ein Projektportfolio bzw. Multiprojektmanagement.

Sie lösen mit uns Ihre komplexen Fragestellungen der Multi-Projektsteuerung mit ihren vielen Abhängigkeiten. Sie bauen mit uns ein funktionierendes Projektportfoliomanagement auf und betreiben es erfolgreich!

Sie sichern sich Wettbewerbsvorteile durch die Zusammenarbeit mit der Shift Consulting, da wir führend in der Multiprojektmanagement Standardisierung sind. Sie bekommen noch vor den offiziellen Veröffentlichungen Einblick in nationale und internationale Standards und Normen wie z. B. DIN 69909 oder ISO 21504. Damit sind Sie Ihren Mitbewerbern immer einen Schritt voraus.

Am Buch „Projektportfoliomanagement in der IT“ haben wir das erste, einleitende Kapitel „Multiprojektmanagement – die Herausforderung der Zukunft“ geschrieben. Auch an der deutschen Standardliteratur für Projektmanagement „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4)“ waren wir beteiligt und haben u. a. am Kapitel „Projektselektion und Portfoliobalance“ mit geschrieben.

Sprechen Sie noch heute mit uns!